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涂料作為家居建材行業中起步較早的領域，它的競爭范圍已經不再局限于品牌戰和價格戰，涂料企業也在其他品類中開辟新的市場，為爭取更多的市場份額，他們之間的競爭已經不局限于價格戰、品牌戰。專家指出，涂料企業加強與家居建材行業的跨界合作，有助于新商業模式的形成。
跨界聯盟創造共贏局面
一般而言，家居消費是按照購房、找設計、買建材、找施工隊、訂固裝家具、訂活動家具、買裝飾品、買家電的順序進行。假如涂料行業自身通過內部整合，向上游的產業提供含涂裝一體化方案，或者與地板、衛浴等行業聯盟，這個可能會成為一個新的渠道模式。
的確，目前的房地產市場在縮減的狀態，僅僅依賴終端賣場的大規模促銷是遠不夠的，因此涂料企業都在尋求最佳的突破口，而隨著地產生態鏈，向業主提供“整合服務”及“整合產品”是最佳的商業模式，隨著整個家居市場競爭日趨激烈，加強家居建材企業間的合作勢在必行。
涂料企業跨界整合資源
當下，涂料市場競爭日趨激烈，隨著房地產市場逐漸回暖，涂料企業與房地產的關系更加緊密，涂料企業實現跨界整合是大勢所趨。業內人士表示，在日益嚴峻的涂料市場環境下，所有的涂料企業都要考慮如何實現多渠道營銷的問題，一樣東西可以通過不同的渠道賣出去，涂料除了可以出現在賣場，也可以出現在精裝房。這兩個渠道之間是平行，互相不沖突的。
另一方面，家具建材企業之間的合作，也是為了更好地生存。在市場一片蓬勃的狀態之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現在市場環境不好，社會分工就應運而生了，各行業各司其職，強強聯合，綜合能力強的整合別人，綜合能力弱的主動被整合。
未來，涂料市場競爭日趨激烈，涂料企業需要以更加開放的思維，加強與家具建材企業之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場份額。
文章來自明邦化工轉載請帶鏈接：http://www.cutecute.cn/
