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記者：非常感謝您在百忙之中抽空接受《涂贏天下》的專訪。首先請您談談，明邦化工今年的市場整體運行情況如何？
鄭衛青：2013年面對嚴峻的涂料市場，很多企業銷量在下滑，在這種情況下，明邦化工依托汽車漆技術，努力打造優質與高端的民用涂裝系列，實行穩中求進方針，公司整體在進步，銷量在增加。
記者：截至目前，貴公司的發展規模、產品結構、全國布局的現狀是什么？能否透露相關數據？
鄭衛青：明邦化工持續13年的發展，現在在順德企業中處于中等規模，產品涉及：汽車漆、工業漆、家具漆、裝修漆、建筑涂料，汽車漆在全國市場的布局已經完成，裝修漆在浙江、福建、河南、河北、陜西、新疆發展比較迅速，下一步針對幾個重點市場集中資源，全力出擊。
記者：鄭董，明邦化工（前身是“明邦涂料廠”）不知不覺已經成了15年之久，在這段燦爛的發展奮斗史里面，您一定有很多好故事跟我們分享，可以談談你最深刻的一些故事與體會嗎？
鄭衛青：這么多年走過來，有苦有甜，企業的成功不是偶然的，與自己的眼光和堅持離不開，鄭州付洪偉和我認識十年了，當時選牌子其實有很多有優勢的牌子找他，但是他依然選擇明邦，在公司的支持和配合下，現在明邦旗下：邦派、千色龍，已在當地有了品牌名氣。
記者：據我們了解，早在2000年明邦化工的明邦汽車漆就已經投入市場，可謂汽車漆領域的領導者。而你們實際生產的涂料領域相當廣——汽車漆、工業漆、裝修漆、家具漆、建筑涂料及配套輔助產品都囊括其中。在這眾多領域里，你們是如何選擇，是否有所偏重？或者未來將會向哪個方面重點發展？
鄭衛青：公司這五大塊剛起步投入都是一樣的，隨著市場需求的變化，汽車漆、家具漆、建筑涂料用量在逐年增加，也是公司下一步投入的重點，企業發展要緊跟市場，才能有好的發展機會。
記者：現在涂料市場都興起了明星代言，畢竟也能取得一定的效果，請問鄭董，你如何看待涂料企業聘請明星代言這個推廣方式的？
鄭衛青：中國人的習慣，喜歡看廣告的產品，明星代言就是為了在推廣時，迅速得到消費者的認可，這只是一點，關鍵是要做好品質，這是基礎，再好的銷售推廣方案都離不開品質的穩定。
記者：2008年10月明邦化工銷售額翻一翻，這在業內是空前出色的業績。請問那時候明邦化工采用了什么營銷戰略，通過什么方式達到這一驚人增長？
鄭衛青：第一，集中資源做好一件事，我們把汽車漆的技術運用到民用漆上，確保產品質量的穩定和優勢。第二，公司高層對不同市場的因地制宜。第三，因為明邦擁有一個年輕、有沖勁、有想法的銷售團隊。
記者：涂料行業有一句名言：“得渠道者得天下”。近年來，很多涂料企業將城市作為主戰場，但一線城市過度的競爭儼然已經成為“紅海”。于是，很多企業轉變方向，將布局的重心轉向廣闊的農村市場。特別是我國未來十年將加大城鎮化戰略，請問獲得過“建材下鄉”稱號的明邦化工未來將如何更嚴密布局農村市場，決勝終端？
鄭衛青：鄉鎮市場的渠道建設一直是我們公司的重中之重，加大鄉鎮市場的投入，協助客戶做好鄉鎮市場。
記者：企業社會責任是一個傳統性的話題。中國企業社會責任，以天下之誠而盡己之性，盡物之性，在做好企業經濟工作的同時，要勇于承擔社會責任，勇于承擔環保責任。請問鄭董事是如何看待企業發展與社會責任之間的關系？明邦化工在此方面都做了哪些努力？
鄭衛青：企業的發展離不開社會，社會的發展更需要企業來推動，公司在發展同時時刻牢記對社會的貢獻，像汶川大地震、青海泥石流等慈善會議公司都積極捐款、捐物。
記者：作為曾經的民族涂料企業領軍品牌，華潤涂料因“非法裁員”在行業鬧得沸沸揚揚，請問明邦化工是如何做好企業人員關懷的？可舉例。
鄭衛青：企業的發展是需要員工來做的，沒有員工又何談企業，企業文化的好壞直接影響企業的發展，明邦化工這些年都在智力做企業文化，員工的吃、住、保險、定期培訓、拓展訓練、生日宴會等。
記者：明邦化工向來走高科技路線，成立了由知名專家和多年從事化工研究的高級技術人才組成的涂料研發中心，這一點對明邦化工的發展起著怎樣重要深遠的作用？您是管理學碩士，對企業管理又有著怎樣獨特的見解？可否詳細跟我們分享一下。
鄭衛青：化工企業的發展必須要有堅強的技術做支撐，面對不斷變化的企業，明邦化工技術部也在積極改進和完善，實時跟進市場，滿足市場需求，才能市場立于不敗之地，企業管理主要是人文，人性的管理更能提高員工的積極性，把公司當家。
記者：2014年，明邦公司的發展重點是什么？您對于明邦化工的發展，有著怎樣的規劃？
鄭衛青：2014年公司發展重點是汽車漆和建筑涂料，公司將在未來幾年加大對這兩塊的投入，不斷完善產品質量，實現汽車漆技術和民用漆的完美融合，給消費者帶來完美、健康的產品。
