產(chǎn)品是為人服務(wù)的
以人為本重在細(xì)節(jié)
一、復(fù)盤去年銷售
1、銷售數(shù)據(jù)梳理
客流量、成交率、客單值、銷售量、回頭率、渠道情況、運(yùn)營(yíng)情況、利潤(rùn)情況。
2、銷售目標(biāo)對(duì)比分析
3、市場(chǎng)盤點(diǎn)、店面盤點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)
4、促銷活動(dòng)盤點(diǎn)
1.去年疫情做了什么推銷活動(dòng)?效果如何,銷售額多少,利潤(rùn)多少?
2.今年規(guī)劃做哪些推廣營(yíng)銷活動(dòng)?幾場(chǎng)活動(dòng)?
3.配套的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何??jī)r(jià)格結(jié)構(gòu)如何?激勵(lì)政策如何?
4.針對(duì)活動(dòng)有沒有團(tuán)隊(duì)規(guī)劃?客戶管理機(jī)制?小單變大單機(jī)制?
5、渠道盤點(diǎn)、產(chǎn)品與價(jià)格盤點(diǎn)、客戶盤點(diǎn)
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研盤點(diǎn)
二、梳理現(xiàn)有資源
1、清點(diǎn)庫(kù)存
了解哪些產(chǎn)品庫(kù)需要進(jìn)行活動(dòng)促銷,哪些產(chǎn)品需要備貨,哪些產(chǎn)品需要進(jìn)行促銷吸引銷售。
2、盤點(diǎn)應(yīng)收賬款
上半年很多經(jīng)銷商倒閉的原因在于現(xiàn)金流崩盤,工程的欠款追不回來等;每年下半年是追款的高峰期,越早收回尾款與工程款越有利。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理
三、制定今年核心銷售策略
3、提升新老客戶維護(hù)及推廣渠道?
四、揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行決策?
3、配套分配好團(tuán)隊(duì)資源,做好重點(diǎn)核心工作
五、零售開年的核心工作